知道,对方说的其实是客观中立的评价。
但这种评价是刻意而为的,是不完整的,这是纯粹的缺陷评价,没有提及任何优点——这种评价对你不利!
可是,你既无法掩饰缺陷,又难以当场反驳,因为对方说的全是事实。
再加上你和对方不熟,你甚至不能转移话题扭转尴尬……
这种时候,你的本能,会驱使自己去关注那个不熟悉的人所说的每一句话。
因为人受到批评以后,潜意识会驱使你‘找到对方观点中的漏洞,以此证明他是错的’!
但事实上,你很难当场找到对方的漏洞,因为你会不安,会焦躁,会心情不好——当情绪被人影响的时候,大多数人是很难保持冷静思考的。
而且,你已经在不知不觉中,将自己的姿态放到了与其对等的位置。
你不会再漠视对方,而是会将对方视为‘对手’——这已经在事实上形成了谈判基础。
即便你原本认为对方的身份无法与你相提并论,即便你原本并不想和他说话。
更重要的是,你会刻意隐藏自己的缺陷,或是想办法纠正这个缺陷……但不是为了改善自己,而是为了不再被人看到。
而这个时候,如果对方借着刚刚批评的缺陷,对你进行了一些正向激励,这其实就已经是控制的开始了。
因为你会觉得对方是了解你的,而且并不是恶意的在诋毁,你会不忿于对方‘看不起’的态度,但你会极其认真的考虑对方的话。
这其实就是在拉扯你的心态,让你维持在一个既能听明白对方的话,又会思绪复杂难以充分思考的‘浅愤怒’状态。
然后,对方一定会提出一种方法论。
这个方法论你一定会认真关注,并且会用一种‘审视’的方式,试图找到方法论中站不住脚的地方——你的潜意识在操纵你的行为,你会尝试这个方法,并试图找到对方的缺陷。
也许你最终能从对方的方法论中找到漏洞,并以此为媒介让自己重新豁达;也许没有找到,最终是时间修复了你愤怒不甘的心态。
但无论你找没找到,你的行为都已经开始被人控制了。
——因为你会尝试他提出的方法。
对方的方法论本就是拿来让你找漏洞的,你要是不执行这个方法一段时间,怎么会知道有没有漏洞呢?
对方当然知道你会不爽,也知道你可能会讨厌他,但对方本就不在乎这些。
而且,对方也不在乎你的缺陷。
对方在乎的,其实是让你按照他设计的方式去行动。
事实上,见效最快应用最广的心理引导方式,就是这种方式。
尤其适合刚见面但属于合作阵营的时候——配套厂商与品牌公司、新员工或新领导上任、洗脑式营销……
这种情况在现实生活中出现得非常多。
这也是操作流程最简单的缺陷思维控
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