成功经验。

　　你要是在其他单位说这些，他们估计还有很多顾虑，但是亚组委现在为了上十亿的资金缺口，都愁成啥样了，现在一听说有赚钱的机会，连忙拉着李未问道，“小李同志，你快跟我说说洛杉矶奥委会是怎么操作的？那些公司为了把奥运吉祥物印在自己的商品上到底花了多少钱？”

　　其实这一届亚运会的商业收入并不算少，健力宝为了拿到赞助商的身份，花了一千六百万！

　　他们还为中国队运动服装赞助开出了三百万的价码，可惜那时候的耐克和阿迪都不怎么看得上国内市场，于是这个便宜便被李宁捡了去，李宁也因此一炮而红，顺利地完成了从运动员到企业家的华丽转身。

　　顺便说下，李宁开办李宁运动品公司的钱是健力宝的李经纬给的，当年健力宝赞助洛杉矶奥运会，李宁在洛杉矶斩获六枚金牌进入李经纬的视野。

　　四年后，李宁兵败汉城，当时他受到的唾弃可比奥运退赛的刘翔严重多了，唯独李经纬手捧鲜花去机场迎接了他。

　　此后，李宁进入健力宝公司担任李经纬的助理，在这儿他学会了如何管理一家企业，而李经纬他提醒他，“其实你自己就是一个巨大的商机，只是你不知道罢了。”

　　李经纬说服李宁用自己的名字注册品牌，出现帮他成立成立健力宝运动服装公司，担任总经理一职，这家公司主要生产“李宁”牌运动服。

　　此后李经纬手把手带李宁在各种体育赛事上做体育营销，李宁缺钱，李经纬就借钱；李宁缺资源，李经纬就把自己的人脉资源介绍给李宁，最后李宁要单飞李经纬也一句话没说就同意了，以成本价把健力宝持有的李宁股份转让他。

　　可以说李宁是李经纬一手拉扯起来的，没有李经纬就没有日后的李宁，李宁也把李经纬当父亲一样看待，李经纬去世的时候，李宁亲自为他抬棺。

　　这个故事乍听起来似乎是一场佳话，但是有一个问题经不起深敲，那就是健力宝其实是国有企业，李经纬只是企业管理者，而不是所有者，他拿健力宝的钱借给李宁，利用健力宝的资源扶持李宁，最后又用成本价把股份转让给李宁，这些问题要是深究起来，财务制度混乱和国有资产流失的问题是怎么也洗不清的。

　　或者换个说法，你老家有个大型国营厂，厂长把厂子的钱借给他干儿子开公司，又用厂子的资源帮他做大做强，等这家公司起来，一年就能赚一千六百万的时候，厂长又把厂子在该公司所占的半数股份用一千六百万就卖给他干儿子，你怎么看？不得把他骂死？

　　从李经纬和李宁的关系上，也能看出一丝日后健力宝落寞的迹象，李经纬早就把厂子当成自己的私有物，却完全没有意识到产权的问题，这不出事才怪

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