上！今后能活得更好的肯定是海尔这样专业化的企业！我们万科也要朝这个方向发展！”王石斩钉截铁地说道。
“多元化意味着缺乏核心竞争力，而专业化则意味着核心竞争力的加强，只有专业才能强大！”李未也很支持他这么干。
另外，张瑞敏在这两年确实很火，他的大火不仅来源于海尔突飞勐进地发展，更因为他在管理和企业文化上的突破，他不仅从松下、丰田等跨国巨头那里学来了先进的管理经验，还根据海尔的现状进行了改造，以求更好地促进海尔的规范化管理，这也是国内现如今为数不多能在管理上和跨国巨头相抗衡的企业。
张瑞敏今年又提出了“日清日高”的管理名次，“日清”就是当天的工作当天完成，“日高”则是今天的工作完成后还应该有更高的目标，它的内涵是让每一名工人都要学会管理自己的时间和目标，这套管理体系后世被称为“OEC管理法”，意为全方位对每天、每人、每事进行管理控制。
再加上更公平清晰的人才管理体系，让海尔成为全国管理水平最高的企业，吸引了大量企业前去学习，李未也从惠农选了一批人才去海尔学习经验，回来后确实取得了不错的效果。
今年在海尔创业十周年之际，张瑞敏写了一篇散文《海尔是海》，在这篇散文里，张瑞敏以海为比喻，用激情澎湃的语言阐述了海尔应该像大海一样怀纳百川不弃细流、团结一致默默奉献
这是国内企业第一次用清晰地语言阐述自己的企业文化，对小公司来说企业文化或许没啥大用，但是想要成为大企业，拥有自己的企业文化是必然要走的道路，海尔又走到了国内企业的前列，张瑞敏也因此成了本年度最火的企业家。
王石也是受到了海尔的影响才决定走专业化道路的，“我打算花两三年时间把饮料厂、扬声器厂、供电服务公司全卖了，以后就专心做房地产了！”
“饮料厂要卖的话不如卖给我好了！”李未知道万科旗下的这家饮料厂，生产能力不错、工人素质也不差，买过来倒是刚好能补齐惠农的短板。
“你支持我走专业化道路，自己却又打算涉足新的领域？”王石一时有点搞不清楚李未要干啥了。
“不冲突，我的惠农是农业公司，饮料从广义上来讲也属于农业产业的一环！这就好比你们万科既要盖楼，又要搞物业公司一样，都是在一个领域折腾，并不能算多元化！而且还能和其他产业形成配套，做饮料得有原材料吧？不管是水果还是蔗糖，都是地里种出来的，农民想种水果、种甘蔗都得用化肥，我就有化肥厂，从当地买了水果、甘蔗要运输，我也有物流公司，生产出饮料要买我还有销售团队......这都是一条线
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