行的事情之外，也自然而然地聊起了眼下最热门的话题，那就是民族品牌和外国品牌的竞争，这场战争如今已经打得如火如荼，尤其是家电产业，海尔、TCL、长虹等品牌纷纷以价格为武器，和外国品牌大打价格战，杀得血流成河。

　　在场诸多企业家对这场战争的形势有着不同看法，有的认为民族品牌勇气可嘉，打出了自己的气势，有的则认为外国企业资金雄厚、技术先进，肯定会获得最后的胜利，大多数人都对这场竞争的结果很是悲观。

　　“我倒是不这么看，外国企业虽然有钱有技术，但他们不了解国内的情况，也不愿意了解，民族品牌只要发挥好这个优势就未必会输给他们，然后再利用这个时间突破外国企业的技术壁垒，或许就能追上去！”李耒则有不同的观点。

　　“我听过这么几个故事！”为了佐证自己的观点，李耒还拿出了实际案例，“惠而浦收购雪花洗衣机之后，认为水仙原来的销售体系太过落后，老是受制于经销商，于是决定效仿他们在美国的做法，建立自己的销售队伍和渠道，顿时让水仙的销售成本大幅度上升，利润暴跌，从一开始到现在每年的损失都超过了一个亿！”建设自己的销售渠道肯定是正确的，但也要循序渐进，惠而浦在这里犯了错。

　　然而他们的错误还不止这一点，“惠而浦在销售过程中发现，洗衣机滚筒上的玻璃盖子经常会摔碎，按照惠而浦的规定需要研发、生产部门进行多次实验检验产品质量，这需要相当长的研发周期！实际上这个问题和产品质量无关，是在运输过程中暴力装卸导致的，只需要在包装箱里面加一块海绵防震垫就可以了，但是中方的工作人员把这个情况汇报给美方之后，他们却不加理会，直至今日，这个简单的问题依旧没有解决！”、

　　几年后，在耗费了大量资金和无数毫无意义的上报、沟通、会议后，美方才接受了这一方案，他们在很简单的问题上耗费了太多精力，而海尔则利用这个宝贵的时间逐渐赶上并且超过，拿下了洗衣机市场最大的份额，甚至还开始反攻欧美，“这个故事说明了一个道理，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！外国品牌固然强大，但他们太过傲慢，不肯相信国内员工的能力，自己又沉不下去，这样做生意可不行！”

　　“不光是外资企业，我们也得注意这方面的问题，以前咱们没钱，现在情况不一样了，我们也雇得起外国技术人员、管理人员，依靠他们的能力和经验来提升本企业的竞争力！但是在这一过程中也需要注意这个问题，不能迷信他们的能力和经验，必须脚踏实地、立足本土实际情况，要不然同样会出现水土不服的情况！”李耒提醒道。

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