下手晚了的公司后悔不已，也让那些还有机会下手的公司跃跃欲试，然而李未却没有被大好局面冲昏头脑，“收购肯定是要收购的，但是我们惠农只会收购和农业相关的、符合集团战略发展需求的企业，其它企业就算再赚钱咱们也不要！”

　　“其实这种情况之前就发生过，万科当年就曾经在多元化经营和单一经营模式之间犹豫过，最后王石选择了单一化经营深耕房地产领域，如今万科发展势头很好，反观那些搞多元化经营的，大多都已经渐渐落后了！没有几家的市值能赶上万科的！这说明了一个道理，一家企业必须有自己的核心竞争力，我们惠农的核心竞争力是什么？自然是农业！集团的战略发展必须以农业为主，其它领域那怕再赚钱，我们也不会参与！”

　　“因为这些行业虽然从短期内来看能赚钱，但跟其它公司相比，我们惠农并不具备优势，在竞争环境还不那么激烈的时候或许还能盈利，等其它企业开始加大竞争力度的时候，这些企业就会变成拖累！而且钢管厂、夜总会这些企业的经营模式和我们现有的企业并不相同，直接吸纳进来只会增加我们的管理成本！事实上大宇集团现在的管理成本就比单一化跨国巨头的管理成本高得多！多次并购也让他们的资金链变得非常紧张，金融市场处于稳定状态还好说，一旦遇到风波，大宇集团的日子肯定不好过！”李未警告道。

　　事实上，大宇集团真的没有扛过东南亚金融危机这一关，很快就走上破产清算的道路，现如今被视为韩国民族英雄的金宇中也暗然下台，并被判处十年监禁和高达两百亿美元的罚金；而在国内，海尔、长虹等企业也是在放弃多元化经营，只专注单一领域后才发展壮大的。

　　当然，能把多元化经营做好的公司也不是没有，这些企业里面最有名的就是雅马哈了，雅马哈之父山叶本来是搞医疗器械维修的，一个偶然的机会让他接了一项维修钢琴的业务，山叶拆了钢琴后觉得自己也能做，于是就开始生产钢琴，并迅速占据了日本市场。

　　二战的时候，因为有人觉得钢琴和飞机螺旋桨都是木工活，于是又让雅马哈生产螺旋桨，他们干得同样不错，接着又借此机会开始生产飞机发动机；战后他们利用自己优秀的发动机技术造出了鼎鼎有名的雅马哈摩托，其后他们的触角更是瞎几把乱伸，从运动弓箭、滑雪板、玻璃纤维浴缸到钓鱼艇、渔船、度假村、酒店旅游业，然后又是游乐场设施、家具、电子琴等等，这家奇葩公司给人的感觉就是谁也不知道他们下一步会涉足那个领域，但他们偏偏活的好好的。

　　然而，雅马哈的多元化经营是有脉络可循的，基本都是将上一次的成功延伸开来

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