不用说进军外省了。

　　最后的山东奶源地主要分布在历城、莱西、莱阳、临朐、岱岳区、高青、文登等地，除了奶牛之外，当地还有奶山羊，由于草场资源不如内蒙、XJ等地，山东便把功夫下到了科技上，这里每一处草场都不是很大，但日后的技术含量较高，规模化现代化养殖比例在各大奶源地算是最高的。

　　以前由于经济发展水平、居民消费能力、牛奶保鲜技术等原因的制约，各地的乳业公司基本都以本土为主，很少有能力扩展到外地，而且牛奶消费量不高，光靠本土的奶源基本就能满足消费者的日常需求，所以对奶源地的竞争并不激烈。

　　但是在进入九十年代之后，由于引进了外国的先进技术，提高了牛奶的保存时间，同时居民的消费水平也在飞速提高，对牛奶的需求日益增长，许多乳业公司抓住了这一时机，公司迅速发展壮大。

　　这时候问题就来了，公司的销量不断增长，但本地的草场已经无法饲养更多奶牛、产出更多牛奶了！于是原先少有人问津的草场就成了香饽饽，最早打响这场战争的是华北的sl、sy等品牌。

　　三元是BJ的企业，起家的历史比较早，和光明早在五十年代就已经成立，并且依托BJ、上海这两大全国消费能力最强的市场早早地就站稳了脚跟，分别成为华北、华东地区规模最大的乳业公司。

　　sl就不用说了，这家成立于SJZ的企业发展势头很是迅猛，短短几年时间已经成长为可以和三元一较高下的企业。

　　但是等这两家公司发展到一定程度的时候，就遇到了问题，坝上草原和康西草原那点草场已经没办法满足公司发展的需求了，要想继续壮大自己，就必须获得更多的奶源，抬眼看看墙上的地图，北边就是NMG，那么该去那里寻找新的奶源就很明白了，于是乎北上内蒙就成了sl和sy的共同选择，他们不约而同地把手伸进了伊利的后院——HLBE大草原。

　　他们争夺奶源的手段很粗糙，并没有像完达山一样和当地政府签署协议，或是收购当地的集体牧场、或是签署长期协议承包草场，然后花大力气来改良奶牛品种、教导当地牧民采取更科学的方法来放牧奶牛，从而生产出更多、质量更好的牛奶来，他们直接就是派出大量业务员，到草原上和当地的牧民签署协议，从他们那里收购牛奶，为了更块地抢占更多奶源，他们还和当地有实力的人合作建设奶站，让牧民把牛奶送到奶站，然后再送往工厂。

　　这么做的好处是显而易见的，和当地实力派绑定之后，收购牛奶就会容易地多，而且还会节省大量资金；但坏处也很清楚，首先牧民们饲养的奶牛品种各不相同，产出的牛奶质量也不统一，其次当

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