件爆发之后，MN才斥巨资收购了澳亚国际牧场七成股份，随后其他乳业公司也纷纷收购牧场，开始了奶源建设；看吧，他们都清楚问题出在那里，马上就找到了正确的解决方案！

　　但是之前为什么不这么做呢？原因很简单，因为建设牧场是要花钱的，建设一座拥有万头奶牛的现代化牧场所需要的资金可不少，随随便便都得上亿，而现如今国内乳业市场的竞争还处于草莽阶段，消费者也并不清楚质量的重要性，谁家广告打得响，他们就买谁家的产品，该企业就能拿到非常漂亮的销售数据。

　　经过事后测算，近些年奶牛养殖生产、奶品加工、奶品销售三个环节的利润是1：3.5：5.5，日后还会变成0.8:3:6.2，奶品销售环节的利润还在不断上升，奶牛养殖生产环节的利润继续下降，这样的情况下，能生产出好牛奶才怪。

　　同样一个亿，你砸在牧场上，或许几年时间都收不回成本，但是拿去做广告的话，就能得到数倍甚至十多倍的回报，这就跟当初的保健品和白酒行业一样，现如今的乳业市场拼的就是广告，如此以来，YL、MN傻了才砸钱做牧场。

　　长富乳业的资金分配倒是比较贴合欧美发达国家，他们有100元，就投入80元到牧场，15元到生产设备，广告销售费用可能5元都不到；但是这个比例也同样不合理，广告营销费用太低无法扩大自家品牌的影响力，制约了企业的发展速度，同时由于日后战略决策失误，这家企业很快就倒下了。

　　而完达山的资金分配同YL、MN、长富还有欧美乳业公司都不太一样，更接近4:3:3的比例，四成资金用于牧场建设，三成用于生产，最后三成投入到广告营销上，这也是没办法的事情，现在其它乳业公司都在大打广告，完达山要是不做的话，消费者就不会来购买他们的产品。

　　同时国内的乳业市场起步较慢，生产技术也远远落后于欧美发达国家，所以必须投入重金用于改进生产技术、研发更适合中国的生产工艺，这部分的投入也是必不可少的，总不能一直从国外购买设备吧？

　　而且中国人的体质和欧美人也有不同，尤其是乳糖不耐受的问题，许多人去了欧美国家后食用各种乳制品都会出现不适，许多公知便借此宣传，说中国人喝惯了三聚氰胺牛奶，结果喝好牛奶反而不适应了，不少人都信以为真，实际上却是乳糖不耐受的原因。

　　要想生产出更适合中国人的乳制品，就必须自己进行研究摸索，而这同样是需要耗费大量时间和金钱的，这些都加起来占三成开支并不为过。

　　四成资金用于建设牧场听起来似乎比欧美国家少，但跟YL、MN等企业相比，已经够良心的了，

　　请收藏：https://m.wwscdh.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）