华草药回来给王晓梅服用。马由理解王海涛夫妇急迫的心情，没有多言，留下治疗仪离去。
今天没见到晓梅，心里有点小遗憾。那幅可爱的俏脸很是喜气，让他印象深刻。
回到酒店看时间还早，拿出手机拨通了名为“国盛咨询公司”电话。
“你好，这里是国盛咨询公司。请问你找谁？”电话里传来浓浓京腔的普通话，甚是好听。
“哦，你好，我是蓝星公司马由，请问你们的负责人在吗？招商局周局长介绍我，找你们有业务洽谈。”
“好的，请稍等，我转给我们的曾总。”
……
不到10秒钟，电话那边传来一个男声：
“你好，我姓曾，请问有什么事吗？”
马由再次他自己身份，以及自己从周局长那里了解到国盛公司，邀请他来酒店商谈一些合作事宜。
回国这段时间通过考察及交流，他思考了许多。一家企业要崛起，在世界各国都有这样那样的困难。西方发达国家的法律较健全，给了中小企业生存和发展的土壤。可一旦成为行业翘楚，各种资本饿狼般蜂拥而上。瓜分其股份，然后包装上市，大捞一笔。
要想独立做大做强，希望极小。被巨头们收购，保留少量的股权算是幸运。几十上百年的工业化，各传统行业已形成割据一方的巨头。要想突破他们的封锁，比登天还难。
米国的洛克菲勒、摩根等家族，哪一家不是腥风血雨中闯荡出来，“一将功成万骨枯”，才有了如今的大财团。
在华国创业同样艰难。更有华国特色，做事离不开人脉。
蓝星要在华国起步，需在成长起来之前，寻找一家可协调处理地方关系的合作伙伴。除非是全球500强企业，在招商引资大背景下，才可能摆脱一般的人际关系，获得较好的投资环境。但那个时候，公司的公关部门任然事务繁重，不可或缺。
而合作伙伴的选择，需极为慎重。好的伙伴事半功倍、双赢或多赢，反之则引狼入室。华国商界有一个极为可悲的现象，就是“可患难不可享乐”。创业时，合作伙伴大多可共同面对坎坷，一旦事业有成，则因各自的境界和抱负不一导致分崩离析，甚至反目成仇。
许多企业成功后，老总们易产生一种天老大，我老二的幻觉，自己做什么都是正确，有错误定是合作方的问题。久而久之，怨气和矛盾就产生了。
马由不会自大到初来乍到，就能解决一切协调的问题。何况他也没有那么多时间呆在国内。聘请华国本土职业经理人、组建自己的公关部门是一个途径，但短时间无法保证这些团队能够成熟起来，待发现问题时损失就已产生了。
所有现在选择的方法不多，参照成熟的市场经济模式，专业问题专业人去做，委托有实力的中介机构，
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