陈胜杀了。
事情的起因是这样的。
当初,陈胜自蕲县分兵数百(这投资太值了),派部将葛婴,向东南攻略。
一路上应者云集,很快就聚集数千人马,连下五座县城。
等其攻到九江一带时,兵马已达数万。
葛婴一路斩将夺城,所向披靡。
这一日,葛婴攻下东城,正在整理军务,有一楚国贵族求见,自称是楚王后裔襄疆。
因葛婴在外一路征战,对陈县发生的事情,一无所知。
那时,也没有报纸、电视、广播之类的,更没有手机、自媒体或者其他网络、粉丝,为他通报信息,对陈胜在陈县称王之事,毫不知情。
葛婴所带兵力有限,全靠自我补充,每个城池还要分兵把守,难免有些不足。
他想:既然是楚王之后,何不立了他,让他替我们镇守城池,这样我也好放开手脚,去解放更多的城市。
葛婴毕竟是个莽夫,打仗还可以,政治上简直愚蠢透顶。
当时,陈胜只是拉起杆子造反,对下属这些人的能力,既不熟知,也没经过什么统一培训,更没有政治纲领(须知,这是所有军事行动的目的),就凭那句“王侯将相宁有种乎”,就把人聚集起来,把事就闹大了。
此下,葛婴犯了一个大错误,那就是:因为小事情,而做大决定。
这是做决策的大忌,也是人生的大忌。
葛婴为了便于守城,竟不请示陈胜,就冒冒失失地将襄疆立为楚王。
几天之后,葛婴接到陈胜的文书,上面有张楚王颁布的字样,这才知道陈胜已称王,而且还是楚王。
葛婴大吃一惊,知道自己闯了大祸,办了一件蠢事。
但这事已经传扬出去了,附近百姓,都知道东城这里有个楚王,陈县那边有个张楚王。
葛婴惶恐之余,苦思冥想得不到解决问题的办法。
这时,恰巧陈胜命令又到了,命他领所部兵马,返回陈县休整。
葛婴越想越害怕,担心陈胜拿他问罪,就想出了一个彻底解决的办法。
葛婴带兵直奔襄疆府,二话不说,直接一刀宰了,吩咐将其头颅包了,一起回陈县,向陈胜请罪。
这件事情,本是个意外,如果由读者君来解决,该如何处置?
按理说,葛婴攻城拔寨,功莫大焉,擅立楚王,也当有罪。
但这个问题产生的根本,不在部下,而在于领导。也就是,陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。
哪些事情需要请示,比如,像废立之类的大事,哪些需要自断,比如在战场上的随机应变等等。
大家在大泽乡,跟着竹竿就起来造反了,而且口号是“王侯将相宁有种乎”,也就是戈命为了一份富贵,至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的,根本也没有人统一,在这样的情况下,如何问责,就是一门大的学问了。
在这里,我们不得不提到一个关键词,叫“管理陷阱”。这是很多人做事,甚至做企业,带团队,很容易出现的问题。
解决得不好,往往法不服众,甚至失去人心。
所谓的管理陷阱就是:事先对下属不讲明哪些事该做,哪些不该做,也不教会下属如何做,而是坐视下属出了问题后,耍弄自己的权威,对其进行处罚。
再通俗一点就是,看着别人掉进自己挖的坑里,说别人眼瞎,惩罚别人,还要让别人觉得错了,感激自己。
如果各位读者君,有类似这样的经历,那么恭喜你,你遇到了一个白痴的上级。
现在的葛婴就是这样。
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