，而且还在陆续增加中，相当有效的补充了农副产品和小商品的供给，满足了人们群众的需求。

　　而管理集贸市场，当然属于工商局的职责范围。

　　为应对迅速变化的经济局面，本年初，不但京城工商行政管理局的拟定《城市农贸市场管理》和《农村集市贸易管理》两个试行办法。经市政府批转开始执行。

　　而且总局也开始以京城各区县原来的“打击投机倒把办公室”为架构，建立起工商行政管理分局，并在分局其下增设工商所，培训市场管理人员。希望尽快实现，以这种基层派出机构为执行主体，来管理市场的目的。

　　至于原先负责集贸市场具体管理工作的街道办事处，会在交接后变成协管单位，只按比例收取管理费。

　　也正因为如此，宋国甫的工作最近又有了新的变动。

　　在“五一节”之后，工商总局就决定安排一批人空降各区分局担任科室领导，充当业务骨干。

　　宋国甫也在其列，他被调到西城工商分局“管理科”任职，工作重点就是负责建立工商所，依次接管西城区集贸市场。

　　这件事有喜有悲。

　　说是好事，是因为谁都明白，巨大的人事变化往往蕴含着提拔良机。像这批人选只会从总局那五百名“元老”中抽调。没这个资历，可轮不上号。

　　又比如说，宋国甫上面就没给安排正科长。这意思还不明白吗？做好了副科就升正科，空着这个位子就是做筹功之用。

　　所以实打实的，别看现在级别仍是副科，宋国甫却已经成了“管理科”实权一把手。哪怕加上局长、副局长，在分局“四科一室”的领导干部里，他也能排到前十位呢。

　　反过来要说是坏事，是因为宋国甫办实事儿的能力比较有限。

　　让他学着别人，照本宣科地把现有的集贸市场接管过来，对市场管理人员进行招聘和培训还算勉强合格。

　　可问题是，西城区政府不同与其他的区县，有其特殊的一面。

　　这个区的服装业历史上就很发达。特别是从改革开放起，为了走专业路线，区政府大力发展扶持本区的服装商业、服装制造业和服装加工业。

　　而几年下来，在拥有了五个服装厂，一个知名服装商场和三十五个零活加工部的同时，区服装公司也积累了大量残次品和计划数目之外的代工商品。

　　所以区政府有意在“西单商场”门口的空地上，开办全市第一个服装夜市。想通过个体户来的零散摊点以消化这批通过正规商店，难以卖出去的商品。

　　应该说这是一个好主意，能同时解决企业和就业双方面的压力。

　　可这也是一件极富有挑战性的工作，从无到有建立一个全新的集贸市场，且完全无例可循的统筹工作。

　　从管理人员到管理制度，再到营业设施，都得靠宋国甫自己想办法、拿主意。

　　而他只是个摇头大老爷的料，具体实务上欠缺的东西太多。根本不知从何着手，对如何完成任务，怎么可能有信心，不发愁呢？

　　没的说，他脑子里就洪衍武最有本事。

　　10月3日，在京城最大的喇嘛寺院雍和宫经修缮后正式开放的这一天。他就去找洪衍武商量去了。

　　而这件事对洪衍武来说就完全不一样了，这小子才粗略一听就乐坏了。

　　西单？那是什么地儿啊？

　　那是拿报纸包上臭狗屎，都卖得出去的地儿啊！

　　这简直是天上掉下个大馅饼来嘛。政策终于放开了。

　　于是他就说了，“哥们儿，这是大好事啊。你愁什么愁？干脆我给你统筹安排不就完了嘛，只要你愿意配合我，能听我的。这事儿我保证合理合法的给你办妥当了。回头你露一脸立个功，我也能捞点好处，咱们双赢的事儿。多好？”

　　宋国甫自然大喜，连声应着，赶紧给洪衍武上烟。这么着，俩好哥们儿就一起合计起来了。

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