到”这一点，在他爸爸洪禄承的眼里，是多么的“有创意”啊。

　　事实上，尽管嘴上没提起过，但老爷子的内心，是很有点自愧不如，相当佩服儿子的。

　　但反过来呢，谈到具体经营和规划方面，可就该换成儿子来佩服老子了。

　　说实话，洪衍武也有点本事不假，他自己把其他的几样生意不规划的挺好吗？

　　可别忘了，他经营上的优势主要还是体现在制度制订和掌控人心上。

　　额外的一点小聪明都体现在了怎么发现渠道、运用渠道和有效利用现有条件、如何降低成本上了。

　　这点本事，主要得益于他过去房地产商兼顾流氓的从业经验，和重生带来的“远见卓识”。

　　但他的弱点恰恰在于从未涉足过需要不断开发产品，为大众提供长期服务的实体行业。

　　说白了，他这个野蛮生长的投机主义，是完全跟着记忆中的热点走。

　　市场上缺什么就卖什么，什么利厚就卖什么。而对于产品和服务的认知，却完全是初级认知。

　　想想看，他之所以从“花城”进货，让底下人就认准牛仔裤，不就是怕踩错步子吗？

　　这本身就是一种欠缺能力的表现。

　　而他这方面的缺陷，在商品紧缺的时代还不会太明显。

　　但如果没有了重生优势，一旦进入百花争鸣，人们的需求变得多样化的时代，他就该越来越感到头疼了。

　　如果按洪禄承的理论来看，这也就是习惯了靠渠道捞偏门的副作用了。

　　那么如果让洪衍武自己来规划旅游商品的话，按他的设想，应该就是全面撒网，遍地开花的游击战。

　　凡是有外国游客的地方，就该有他的人。

　　至于具体商品上，只要有民族特色，成本低就好，拿过来打着纯手工的旗号就卖呗。

　　反正是杀“外国猪”，又不会有回头客，搂头按脖子就一刀，能放多少血放多少血。

　　但实话实说，如果真的要按照这样去办，痛快是痛快了，恐怕收益就会大打折扣了。

　　因为他忽视了一点，旅游商品和他从事的其他生意最大的区别就是，那不是生活中必不可少的“刚需”，也不是“瘾品”。

　　千万别拿外国人当二傻子，人家买这些东西不过是心情愉悦下的锦上添花之举。

　　买可以，不买也可以。哪儿能明知道是坑还往里头的跳呢？

　　必须得看上眼，真心喜欢，价格还得合适才行，不会跟着你的指挥棒转悠的。

　　事实上，失败的例子早已存在。

　　洪衍武有所不知的是，其实政府的相关部门也没他想象的那般迟钝，并不是没有注意到旅游购物的创汇机会。

　　早在1979年，京城的有关部门就制作出来一些旅游纪念品投放市场。

　　比如为“聚德全”生产的烫有“京城烤鸭留念”的烫花冬青木筷，具有烤鸭店特色的小国画、明信片，和体现该店

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