管理者最大的义务和责任，其实就是怎么样让各方各面的关系维持和谐，达到平衡才对。
真的实现了这个目的，压根不用着急去赚钱，钱就会自己跑到你的兜里的。
难怪李福说洪家从不散人，给伙计的待遇那么好。
难怪洪家留有祖训，童叟无欺，名声第一，永远不做霸盘，要多行善举。
难怪他的父亲常说，“万年基业要靠心。心有多大，买卖就有多大。”
难怪权鹏飞和高鸣信奉“商道随政道”，永远把“权势”捧在第一位。
天天嚷嚷着，“你认识谁并不重要，关键是你想认识谁，以及谁认识你”。
这就统统解释得通了。
因为这些表面上看着哪儿也不挨哪儿，可实际上却都囊括在了同一个道理之下。
那就是商业的利益不在于多少，而在于各种关系的平衡。
也只有这种平衡，才能造就出最伟大的企业。
反过来说，假如一个企业出现问题，展停滞，甚至开始走下坡路了。
那不用问，肯定就是哪一处关系失衡了，缺了“和气”。
那么懂得这一点，只要按照这个思路逐一审查，去找矛盾丛生、怨言最多的地方。
也就不难找到病根儿，药到病除了。
这样的认知，似乎比前一段时间，他只把洪家的商业准则单纯的理解为“即使是普通买卖，也要想方设法使得顾客成瘾，有依赖性”更全面，更完善了。
洪衍武因此隐隐有了一种初窥门径的感受。
他觉得自己如今认识到了这一层次，才好像才在经商上刚刚入门。
而他也由此总结出了一句属于自己独到经验。
那就是“做买卖其实就是琢磨人的，把人琢磨透了，买卖也就通了。”
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